不是为了算数，是为了做判断
开篇：为什么物流人离不开公式，但又最怕公式？
很多物流人都有同感：
日常工作离不开公式
真到用的时候，却只会“套模板”
一旦换场景，公式立刻失效
问题不在你不会算，
而在于不知道公式背后的“管理含义”。
物流公式的本质，不是计算，
而是把复杂决策变成可讨论的共识。
一、库存类公式：解决“压还是不压”的问题
1️⃣ 库存周转率
公式：
库存周转率 = 年出库量 ÷ 平均库存量
管理含义：
不是越高越好
过高，往往意味着断货风险
过低，才是真正占资金
👉 一定要结合缺货率一起看。
2️⃣ 库存周转天数
公式：
周转天数 = 365 ÷ 库存周转率
使用场景：
对比不同品类
对比不同仓库
3️⃣ 安全库存
简化公式：
安全库存 = 日均需求 × 供应不确定天数
核心认知：
安全库存不是“多备点”，
而是对不确定性的定价。
4️⃣ 最大 / 最小库存
公式：
最大库存 = 安全库存 + 补货周期需求
最小库存 = 安全库存
二、仓库效率类公式：判断“是不是该扩人、扩仓”
5️⃣ 人效（人均产出）
公式：
人效 = 完成量 ÷ 作业人数
⚠️ 警告：
单独看人效，
一定会逼出风险。
6️⃣ 单位作业成本
公式：
单位作业成本 = 仓库总成本 ÷ 作业总量
意义：
比“总成本”更有指导价值。
7️⃣ 库位利用率
公式：
利用率 = 实际占用库位 ÷ 可用库位
👉 超过 85%，
仓库开始变得不稳定。
8️⃣ 峰值产能利用率
公式：
峰值出库量 ÷ 理论最大产能
管理意义：
超过 90%，
系统和人都在透支。
三、运输类公式：算清“贵不贵、值不值”
9️⃣ 单位运输成本
公式：
单位运输成本 = 运输总费用 ÷ 运输量
1️⃣0️⃣ 装载率
公式：
装载率 = 实际装载 ÷ 理论装载
装载率低，
往往不是司机问题，
而是计划问题。
1️⃣1️⃣ 运输时效达成率
公式：
准时到达订单 ÷ 总订单
1️⃣2️⃣ 单公里成本
公式：
单公里成本 = 运输费用 ÷ 行驶里程
四、服务与履约类公式：衡量“业务满意不满意”
1️⃣3️⃣ 订单履约率
公式：
按期完成订单 ÷ 总订单
1️⃣4️⃣ 缺货率
公式：
缺货订单 ÷ 总订单
⚠️ 缺货率比周转率更能反映真实问题。
1️⃣5️⃣ 错发率
公式：
错发订单 ÷ 总订单
1️⃣6️⃣ 退货率
公式：
退货订单 ÷ 总订单
五、供应链综合公式：用来“拉齐认知”
1️⃣7️⃣ 供应链总成本
公式：
采购成本 + 仓储成本 + 运输成本 + 缺货成本
关键点：
缺货也是成本，
只是常被忽略。
1️⃣8️⃣ 服务水平（Fill Rate）
公式：
实际满足量 ÷ 需求量
1️⃣9️⃣ 需求波动系数
公式：
标准差 ÷ 平均需求
意义：
判断预测能不能信。
2️⃣0️⃣ 抗波动能力指数（实战指标）
经验公式：
可承受最大出库量 ÷ 日常平均出库量
越高，
供应链越稳。
六、物流公式的3个“避坑原则”
1️⃣ 公式永远不能脱离场景
2️⃣ 单一指标不能单独决策
3️⃣ 所有公式，都必须能被解释给非物流人听
结尾：一句物流老兵的共识
物流公式不是用来“算赢”的，
而是用来“少犯错”的。
能帮你在关键时刻做判断的公式，
才是好公式。
