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引导关注
物流行业在经济发展中起着至关重要的作用，而如今物流企业向供应链物流转型已成为大势所趋。
在当今经济快速发展的时代，随着互联网的普及和电子商务的迅猛发展，消费者对物流服务的需求发生了巨大变化。他们不仅要求快速送达，还期望个性化的服务，如定时配送、代收货款等。同时，电商平台的便捷性和实时性使得消费者希望在下单后短时间内收到商品，并能实时跟踪包裹状态。此外，电子商务涵盖的商品种类繁多，需要物流企业提供个性化的服务，如冷链物流满足生鲜食品的运输需求、大件物流满足家具等大型商品的配送需求等。为了适应这些变化，物流企业必须向供应链物流转型，整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节的资源，提高服务水平。
物流企业向供应链物流转型也是市场需求变化推动的结果。随着互联网的普及和电子商务的快速发展，消费者对快速、便捷的物流服务需求不断增加。数据显示，近年来我国网络购物市场规模持续扩大，2021 年全国快递企业完成业务量 68 亿件，同比增长 42.7%，继续保持 40% 以上的高速增长。消费者对物流服务的要求不仅是快速送达，还包括个性化的服务，如定时配送、代收货款等。物流企业需要适应这种需求，提供个性化、高效的服务，而供应链物流能够整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节，更好地满足消费者的需求。
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我国物流成本占 GDP 的比重远高于欧美国家，成本压力大。数据表明，国内家电类的企业因供应链不畅而造成的成本损失一般要占到其年营业额的 10% 左右。通过转型，物流企业可以采用新技术、新模式降低成本，提高运营效率。例如，物流企业可以通过整合供应链，优化物流流程，减少库存积压，降低仓储成本；采用智能化的物流设备和管理系统，提高物流作业效率，降低人力成本。
物流行业竞争激烈，传统物流企业面临市场份额被侵蚀的风险。英国经济学家马丁・克里斯多夫说过：“21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 为抢占供应链的制高点，近年来，除了供应链相关企业寻求打通上下游产业之外，快递物流企业也开始向上衔接、向下延伸，力求打造完善的物流供应链服务体系。物流企业通过转型，提升竞争力，拓展市场份额。
传统物流企业在技术和管理方面相对滞后，亟待转型升级。数字化转型可以帮助物流企业实现业务流程的优化和自动化，降低成本，提升竞争力。例如，通过物联网技术，可以实现货物运输过程中的全程监控和追踪，提高物流运作的可视化效率；利用大数据分析技术，可以对供应链进行优化，减少库存、降低成本，提高运输效率。
总之，物流企业向供应链物流转型是必然趋势，这一转型对于物流企业提升竞争力、满足市场需求、降低成本和提高效率具有重要意义。
随着互联网普及和电子商务快速发展，消费者对物流服务的要求不仅是快速送达，还包括个性化服务。供应链物流能整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节，更好地满足消费者需求。
在当今经济快速发展的时代，物流行业作为经济发展的重要支撑，正面临着诸多挑战与机遇。物流企业的发展路径成为了业界关注的焦点，而向供应链物流转型已成为一种不可忽视的趋势。为何物流企业要做出这样的战略转变呢？让我们一同深入探寻其中的缘由。
市场需求变化推动转型，随着互联网的普及和电子商务的快速发展，消费者对快速、便捷的物流服务需求不断增加。数据显示，近年来我国网络购物市场规模持续扩大，2021 年全国快递企业完成业务量 68 亿件，同比增长 42.7%，继续保持 40% 以上的高速增长。消费者对物流服务的要求不仅是快速送达，还包括个性化的服务，如定时配送、代收货款等。物流企业需要适应这种需求，提供个性化、高效的服务，而供应链物流能够整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节，更好地满足消费者的需求。
电子商务的迅猛发展极大地改变了消费者的购物习惯和需求，对物流服务提出了更高的要求。近年来，我国电子商务交易规模持续扩大，市场份额逐年上升。以 2022 年为例，全国电子商务交易额达到数十万亿元。电商平台的便捷性和实时性使得消费者期望在下单后短时间内收到商品，这就要求物流企业提高配送速度和效率。同时，消费者需要实时跟踪包裹状态，物流企业需提供透明化的物流信息，如通过手机 APP 或网站，让客户随时了解货物的位置和运输进度。此外，电子商务涵盖的商品种类繁多，物流企业需要提供个性化的物流服务，如冷链物流满足生鲜食品的运输需求、大件物流满足家具等大型商品的配送需求等。为了适应电商发展带来的这些变化，物流企业必须向供应链物流转型，整合各个环节的资源，提高服务水平。
在当今市场环境下，客户的需求越来越多样化和个性化。物流企业向供应链服务企业转型，可以提供全方位的供应链解决方案，从而更好地满足客户在各个环节的物流服务需求。例如，在采购环节，物流企业可以利用自身的资源和渠道，为客户提供优质的供应商资源和采购物流服务，确保原材料的及时供应和质量保证。在生产环节，通过与生产企业的紧密合作，提供高效的生产物流服务，包括原材料配送、半成品转运等，提高生产效率。在仓储环节，采用智能化的仓储管理系统，实现库存的精准控制和快速出入库，降低库存成本。在运输环节，根据客户的需求和货物特点，选择最合适的运输方式和路线，确保货物的安全、快速运输。在销售环节，提供末端配送、售后物流等服务，提高客户的满意度。通过提供这样全方位的供应链解决方案，物流企业不仅能够满足客户的个性化需求，还能帮助客户优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而实现双方的共赢。
我国物流成本占 GDP 比重远高于欧美国家，物流企业通过转型可采用新技术、新模式降低成本，提高运营效率。
我国物流成本占 GDP 比重远高于欧美国家，这一现状给物流企业带来了巨大的成本压力。数据显示，中国物流成本占 GDP 的比重是欧美国家的两倍以上。例如，我国物流成本占 GDP 的比重为 15% 左右，而欧美国家普遍在 6% 至 7% 左右。物流企业通过向供应链物流转型，采用新技术、新模式，能够有效降低成本，提高运营效率。
在采购成本方面，物流企业转型后可以通过精确预测需求，准确分析市场趋势、消费者行为和历史销售数据等信息，更准确地预测未来的需求，避免库存过剩或缺货的情况，从而降低采购成本。同时，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和批量采购利用规模效应降低单位采购成本。
物流行业竞争激烈，传统物流企业面临市场份额被侵蚀的风险。21 世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，物流企业需转型提升竞争力。
物流行业竞争激烈，传统物流企业面临市场份额被侵蚀的风险。英国经济学家马丁・克里斯多夫说过：“21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 为抢占供应链的制高点，近年来，除了供应链相关企业寻求打通上下游产业之外，快递物流企业也开始向上衔接、向下延伸，力求打造完善的物流供应链服务体系。物流企业通过转型，提升竞争力，拓展市场份额。
我国第三方物流企业数目众多，市场竞争激烈，行业整体利润降低，第三方物流企业在寻求利润源和发展机会时出现了向供应链服务商转型的新动向。专业化趋势、核心竞争力提升的要求、行业整体利润下降是第三方物流企业向供应链服务商转向的主要动力。国内第三方物流企业一般都拥有先进的物流信息系统，较强的物流管理能力和运作经验，可以依靠自身这些优势，整合功能型物流企业的可用资源，为客户提供一体化物流服务。
传统物流企业在技术和管理方面相对滞后，亟待转型升级。数字化转型可优化业务流程、降低成本、提升竞争力。
传统物流企业在技术和管理方面相对滞后，亟待转型升级。数字化转型可以帮助物流企业实现业务流程的优化和自动化，降低成本，提升竞争力。例如，通过物联网技术，可以实现货物运输过程中的全程监控和追踪，提高物流运作的可视化效率；利用大数据分析技术，可以对供应链进行优化，减少库存、降低成本，提高运输效率。
传统物流企业经营管理存在问题，如物流运营能力较弱，大多数传统物流企业都是由传统仓储、运输企业或者大型企业储运部门发展而来，对市场经济发展感知能力不强，不能快速发现市场实际需求，运营能力较弱。客户主体单一，订单处理能力不足，特别是进入互联网时代后，商品种类和订单批次不断增加，传统物流企业缺乏相匹配的处理流程和能力，管理水平跟不上时代发展，容易被现代物流企业取代。
缺乏企业营销手段，以前物流行业市场竞争不够激烈，企业没有紧迫感，营销方式和策略不恰当，缺乏主动服务观念和推销意识，营销体系不完善，管理工作不严谨，营销力量分散，未以市场为导向，对市场实际情况了解不足，缺乏现代化新技术和新知识的应用，新型营销人才和营销理念严重缺乏。
信息化程度不高，大多数传统物流企业没有对信息技术进行有效应用，运输、配送以及管理等各项工作都依靠人工记账和管理模式，增加人工劳动量，容易出错，管理难度大。供应商和客户无法和物流企业之间进行数据交换和及时信息共享，不能制定精确的库存计划，对市场变化不能做出快速反应，影响企业和整个供应链的竞争力。
电子商务的迅猛发展，使得消费者的购物习惯和需求发生了巨大变化，对物流服务提出了更高的要求。物流企业必须向供应链物流转型，以整合资源，提高服务水平。
近年来，我国电子商务交易规模持续扩大，市场份额逐年上升。以 2022 年为例，全国电子商务交易额达到数十万亿元。电商平台的便捷性和实时性，使得消费者期望在下单后短时间内收到商品，这就要求物流企业提高配送速度和效率。同时，消费者需要实时跟踪包裹状态，物流企业需提供透明化的物流信息，此外，电子商务涵盖的商品种类繁多，物流企业需要提供个性化的物流服务，如冷链物流满足生鲜食品的运输需求、大件物流满足家具等大型商品的配送需求等。
为了适应电商发展带来的这些变化，物流企业必须向供应链物流转型。供应链物流能够整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节的资源，提高服务水平。例如，通过优化物流流程，减少库存积压，降低仓储成本；采用智能化的物流设备和管理系统，提高物流作业效率，降低人力成本。
在当今市场环境下，客户的需求越来越多样化和个性化。物流企业向供应链服务企业转型，可以提供全方位的供应链解决方案，从而更好地满足客户在各个环节的物流服务需求。
物流企业可以利用自身的资源和渠道，在采购环节为客户提供优质的供应商资源和采购物流服务，确保原材料的及时供应和质量保证。例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现集中采购和批量采购，利用规模效应降低单位采购成本。同时，借助先进的物流技术和智能化系统，实现对采购物流的全程监控和追踪，提高采购效率和准确性。
在生产环节，物流企业通过与生产企业的紧密合作，提供高效的生产物流服务，包括原材料配送、半成品转运等，提高生产效率。例如，采用智能化的仓储管理系统，实现对原材料和半成品的精准控制和快速出入库，降低库存成本。同时，利用物联网技术，实现对生产物流的全程监控和追踪，提高生产物流的可视化效率。
在仓储环节，物流企业采用智能化的仓储管理系统，实现库存的精准控制和快速出入库，降低库存成本。例如，通过大数据分析技术，对库存进行实时监控和预测，避免库存过剩或缺货的情况。同时，利用自动化设备和智能算法，提高仓储作业效率，降低人力成本。
在运输环节，物流企业根据客户的需求和货物特点，选择最合适的运输方式和路线，确保货物的安全、快速运输。例如，对于时效性要求高的货物，选择航空运输或高铁运输；对于大件货物，选择公路运输或铁路运输。同时，利用物联网技术，实现对运输过程的全程监控和追踪，提高运输效率和安全性。
通过提供这样全方位的供应链解决方案，物流企业不仅能够满足客户的个性化需求，还能帮助客户优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而实现双方的共赢。
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我国物流成本占 GDP 比重高，这给物流企业带来了巨大的成本压力。数据显示，中国物流成本占 GDP 的比重是欧美国家的两倍以上。例如，我国物流成本占 GDP 的比重为 15% 左右，而欧美国家普遍在 6% 至 7% 左右。为降低物流成本，物流企业向供应链物流转型成为必然选择。
物流企业可以通过多种方式降低成本。一方面，关注党的二十届三中全会系列评论指出，有效降低全社会物流成本是当前重要任务。中国国际发展知识中心副主任魏际刚研究员表示，加快推进运输结构调整，强化 “公转铁”“公转水”，将部分货物的运输方式从公路运输转为铁路运输、水路运输，可有效降低运输成本。据测算，我国多式联运占比每提高 1 个百分点，可降低物流总费用约 0.9 个百分点，节约的社会物流成本可达千亿元。然而，“公转水”“公转铁” 在具体实施中也面临一些挑战，如基础设施发展不平衡、部分区域铁路集疏运能力不足、“最后一公里” 问题突出等。
另一方面，物流企业可以加强对物流基础设施的建设，改善运输条件，减少物流环节中的耗时和费用。推动物流信息化和智能化技术的应用，提高物流管理水平，降低信息成本和管理成本。例如，通过物联网技术，可以实现货物运输过程中的全程监控和追踪，提高物流运作的可视化效率；利用大数据分析技术，可以对供应链进行优化，减少库存、降低成本，提高运输效率。
此外，优化供应链管理，通过合理的物流规划和调度，减少物流环节中的重复和浪费，提高效率。加强物流业的规范化和标准化，促进行业竞争健康发展，推动物流成本不断降低。
物流企业向供应链物流转型后，可通过分析市场趋势、消费者行为等信息，更准确地预测需求，降低采购成本，与优质供应商合作降低单位采购成本。
在供应链管理中，需求预测是非常重要的一环。常用的需求预测方法有定性方法、时间序列分析、回归分析、马尔科夫链模型、人工神经网络、混合预测方法等。例如，一家零售企业可以通过历史销售数据和促销活动情况，运用时间序列分析和回归分析来预测未来某一产品的销售量，再根据预测结果合理安排库存和补货计划，以避免库存积压或缺货情况的发生。
供应链实战中的需求预测思路也为物流企业提供了参考。以时间序列做初步预测，就像建房子的第一步建立整体框架。如果该产品有三个季节长度或以上的数据，不管有没有季节性，都建议使用 Holt-Winters 三参数指数平滑法。接着进行定量调整，采用定量的方法对初步预测进行改造和调整。然后进行定性调整，如专家意见加权评估法。最后进行预测纠偏，及时发现问题并改正、弥补或解决。
对于物流企业来说，精确预测需求可以避免库存过剩或缺货的情况，从而降低采购成本。同时，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和批量采购利用规模效应降低单位采购成本。例如，物流配送企业与供应商合作，加强沟通和交流，确保信息的准确传递，共同制定合理的配送计划和目标。双方还可以共同制定合作协议和合同，明确双方的权责和利益分配，为合作提供法律保障。建立长期稳定的合作关系，相互信任和支持，共同推动企业的发展和壮大。
物流企业向供应链物流转型是必然趋势，这不仅是为了满足市场需求、降低成本、提升竞争力，更是新时代赋予物流企业的历史使命。
在市场需求方面，随着互联网的普及和电子商务的飞速发展，消费者对物流服务的要求日益提高，不仅追求快速送达，还期望个性化的服务。供应链物流能够整合采购、生产、仓储、运输、销售等环节，更好地满足消费者的多样化需求。同时，在当今市场环境下，客户的需求越来越个性化，物流企业向供应链服务企业转型，可以提供全方位的供应链解决方案，实现双方的共赢。
从成本压力来看，我国物流成本占 GDP 的比重远高于欧美国家，物流企业面临巨大的成本压力。通过向供应链物流转型，物流企业可以采用新技术、新模式，降低物流成本。例如，通过精确预测需求，避免库存过剩或缺货的情况，降低采购成本；加强物流基础设施建设，改善运输条件，减少物流环节中的耗时和费用；推动物流信息化和智能化技术的应用，提高物流管理水平，降低信息成本和管理成本；优化供应链管理，提高效率，降低成本。
在竞争加剧的背景下，物流行业竞争激烈，传统物流企业面临市场份额被侵蚀的风险。21 世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，物流企业需转型提升竞争力。通过向供应链物流转型，物流企业可以提升竞争力，拓展市场份额。例如，我国第三方物流企业可以整合功能型物流企业的可用资源，为客户提供一体化物流服务。
此外，传统物流企业在技术和管理方面相对滞后，亟待转型升级。数字化转型可以帮助物流企业实现业务流程的优化和自动化，降低成本，提升竞争力。
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